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title: 데이터가 개발자의 성장을 이끈다, 성장 가속화 문화 만들기 | Findy Team+
description: B2B 마케팅 기업 베이식은 Findy Team+를 도입해 개인 역량에 의존하던 신입 육성 방식을 정량 데이터 기반으로 체계화했습니다. Four Keys 지표와 주간 회고를 활용해 코드 리뷰 속도와 품질을 끌어올렸으며, 성과 가시화를 바탕으로 한 칭찬 문화를 안착시켜 조직의 개발 생산성을 개선했습니다.
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Customer Interview 2025/12/01

# 데이터가 개발자의 성장을 이끈다, 성장 가속화 문화 만들기

![데이터가 개발자의 성장을 이끈다, 성장 가속화 문화 만들기](https://kr.findy-team.io/hubfs/Imported_Blog_Media/s-1200x630_v-fms_webp_a43dc1e4-f11d-4d39-bd75-1f8afc832812.png)

### **기사 요약**

### 도입 전: 해결하고자 했던 과제

### 소규모 체제로 인해 성과가 잘 보이지 않았고, 신입사원 육성도 개인 역량에 의존하고 있었다. 객관적으로 현황을 파악할 수 있는 체계가 존재하지 않았다.

### Findy Team+를 도입한 이유

### Four Keys의 사고방식에 공감하며, 생산성을 데이터로 파악하고자 했다. 시각적으로 현황을 확인할 수 있고, 소규모 트라이얼도 가능했다.

### 도입의 결정적 요인

### 점수와 배지를 통해 퍼포먼스를 가시화할 수 있고, 칭찬을 전제로 한 정량적 평가가 육성 계획과 직결된다고 판단했다.

### 도입 후: 성과

### 정량 지표와 주간 회고를 통해 육성을 체계화하고 성장을 가속화. 코드 리뷰 대응 속도 및 품질 향상과 칭찬 문화의 정착으로 신뢰의 선순환을 실현.

### BtoB 마케팅 영역에서 SaaS 및 미디어 사업을 전개하고 있는 주식회사 베이식. 올인원 마케팅 툴 ‘ferret One’과 폼 작성 툴 ‘formrun’ 등을 다루며, ‘마케팅의 대중화’를 내걸고 기업의 과제 해결에 힘쓰고 있다.

### 이번에는 개발팀을 이끄는 Karasawa 씨, Yoshinaga 씨, 그리고 신입사원으로 온보딩을 경험한 Masumori 씨에게 인터뷰를 진행했습니다. Findy Team+를 활용해 실시한 육성 시책의 배경과 노력, 팀 내에 생겨난 변화, 그리고 앞으로의 전망에 대해 이야기를 들었습니다.

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### 기술로 마케팅의 대중화를 뒷받침하는 베이식의 개발 조직

### **─ 귀사에 대해 소개해 주세요.**

### **Karasawa**：주식회사 베이식은 ‘마케팅의 대중화’를 비전으로 내세우며, BtoB 영역에서 SaaS 제품과 미디어 사업을 전개하고 있습니다. 주력 서비스로는 CMS와 마케팅 자동화 기능이 통합된 ‘ferret One’, 폼 작성 툴 ‘formrun’이 있으며, 웹 마케팅에 과제를 안고 있는 기업을 지원하고 있습니다.

### 당사의 엔지니어 조직은 소수 인원이면서도 높은 전문성과 속도감을 강점으로 하는 개발 체제가 특징입니다. 원격 근무를 기본으로 하면서, Slack이나 주간 미팅 등을 활용해 시책의 PDCA 사이클을 빠르게 돌리고 있습니다.

### **Yoshinaga**：저는 현재 신입 멤버의 육성을 중심으로 담당하고 있는 개발 매니저입니다. 원래는 엔지니어로 입사하여 ferret One 서비스에서 주로 설계와 개발을 맡아 왔습니다. 현재는 설계・개발과 프로젝트 관리, 그리고 구성원과의 1on1 등 매니지먼트 업무도 수행하고 있습니다.

### **─ 개발 조직에서는 어떤 미션을 내걸고 있나요?**

### **Karasawa**：당사의 엔지니어 조직은 ‘소수정예로 제품의 가치를 극대화하는 것’을 미션으로 삼고 있습니다. 사업 성장을 기술 측면에서 뒷받침하기 위해 단순히 개발을 진행하는 것에 그치지 않고, ‘얼마나 빠르고・정확하게・지속적으로’ 사용자에게 가치를 전달할 수 있을지를 중시합니다. 이를 실현하기 위해서는 개발 생산성의 가시화와 개선 문화를 정착시키고, 조직으로서 지속적으로 진화해 나가는 것이 필수적이라고 생각하고 있습니다.

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### “우선 현황을 파악하고 싶다”에서 시작된 Findy Team+ 도입 결단

### **─왜 개발 생산성의 가시화에 착수하려고 하셨나요?**

### **Karasawa**：저희 팀은 제한된 인원으로 많은 기대와 과제에 대응해야 하는 상황에 있었습니다. 매일의 노력과 행동은 보이지만 그것이 성과로 어떻게 이어지는지 불분명했고, 팀원들 스스로도 보람을 느끼기 어렵다는 목소리가 나오고 있었습니다. 그래서 일상의 활동을 정량적으로 가시화함으로써 육성과 퍼포먼스 향상의 실마리를 얻을 수 있지 않을까라고 생각하게 된 것이 계기였습니다.

### **Karasawa**：마침 그 시기에 팀 내에서 『Accelerate』나 Four Keys와 같이 생산성을 '감각'이 아니라 '데이터'로 파악하는 사고방식이 화제가 되고 있었습니다. 저희가 느끼는 과제감과도 잘 맞았고, "이건 써볼 만하다"는 실감이 들었습니다.

### **─Findy Team+를 도입하게 된 결정적인 계기는 무엇이었나요?**

### **Karasawa**：Four Keys을 기반으로 하고 있으며, 우리 팀의 퍼포먼스를 시각적으로 파악할 수 있다는 점이 큰 매력이었습니다. 점수나 배지로 팀의 현재 위치를 객관적으로 확인할 수 있어서 "우선 현황을 알고 싶다"는 당시의 니즈에 딱 맞았습니다.

### **Karasawa**：도입에 있어서는 처음부터 전사적으로 확산시키기보다는 제가 매니지먼트를 맡고 있는 팀에서 소규모로 시도해 보았습니다. 저 자신도 가시화 툴을 사용하는 것이 처음이었기 때문에, 우선은 그 감촉을 확인해 보고 싶었습니다. 경영진에게는 "현재 우리 팀의 위치를 객관적으로 파악하기 위한 수단"이라고 설명했는데 원활히 이해를 얻을 수 있었습니다.

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### **‘감각’에서 ‘수치’로. 신입사원 육성에 도입한 개발 생산성 가시화**

### **─Findy Team+를 도입한 후 어떻게 활용하셨나요?**

### **Yoshinaga**：우선은 신입 멤버의 육성에 중점을 두고 활용했습니다. 8월부터 12월까지 약 5개월간 매주 회고 시간을 마련하여 월별로 목표를 설정하고 단계적으로 접근해 나갔습니다. 활용의 핵심 포인트는 Findy Team+로 가시화할 수 있는 지표, 예를 들어 풀리퀘스트 생성 수나 리뷰 대응 시간, 평균 댓글 수 등을 활용하여 정량적인 목표를 설정한 것이었습니다.

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### 목표 설정에 있어서는 현재 주요 멤버들의 점수를 기준으로 삼아 "12월 시점에 이 수준에 도달하면 합격"이라는 식으로 목표 지점을 명확히 했습니다. 그 위에 각 지표의 목표값을 시각화하고 매주 회고에서 진행 상황을 함께 확인하고 있었습니다. 원격 근무 환경에서도 "매주 이 시간에 회고한다"는 프레임이 존재함으로써 상담하기 쉬워지고 안심하고 육성에 임할 수 있었다고 느꼈습니다.

### **Masumori**：주간 회고에서는 매번 “지금 무엇이 가능하고, 무엇이 부족한지”를 구체적으로 확인할 수 있었던 것이 정말 좋았습니다. 원격으로 일하는 가운데서도 “제대로 지켜봐 주고 계시다”는 안심감이 있었습니다. 특히 리뷰 대응 속도는 평소에는 잘 인지하지 못하는 부분을 객관적으로 볼 수 있어서 신선했습니다.

### **─그 재설계 과정에서 Findy Team+를 활용해 보자고 생각하신 거군요.**

### **Karasawa**：네. 우선은 7월까지는 상황을 보면서 기존 방식대로 계속하고 있었는데요, “이대로는 육성이 지도할 사람에 따라 달라질 수밖에 없다”는 위기감을 느끼게 되었고, 육성 체계를 구축할 필요성을 강하게 인식하게 되었습니다. 그래서 요시나가에게 신입사원 육성이라는 미션을 공식적으로 부탁드렸고, 구체적인 시도가 시작되었습니다.

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### **주간 회고가 육성을 가속, 가시화된 목표로 착실하게 스텝업**

### **─요시나가 씨는 그 후 어떤 방식으로 육성 설계를 시작하셨나요?**

### **Yoshinaga**：가장 먼저 생각한 것은 “육성의 성과를 어떻게 측정할 것인가”라는 점이었습니다. 성과를 평가하려면 명확한 목표가 필요하고, 목표를 세우려면 객관적인 지표가 필수입니다. 그래서 Findy Team+에서 확인할 수 있는 지표를 활용하여 현재 주력 멤버의 수치를 벤치마크 삼아 “12월 시점에 이 수준에 도달하면 합격”이라는 목표를 역산하여 설정했습니다.

### **─이상적인 상태에서 역산해 계획을 세우신 거군요. 구체적으로는 어떤 방식으로 운영하셨나요?**

### **Yoshinaga**：육성 기간은 8월부터 12월까지 5개월간으로 매주 주간 회고를 실시했습니다. 리모트워크가 중심이었기 때문에 매주 시간을 충분히 확보하고, 목표에 대한 진척 상황이나 구체적인 액션을 확인하는 시간으로 활용했습니다. 이렇게 정기적으로 회고를 하는 것은 육성의 질을 높이는 것뿐만 아니라, 미리 정해진 상담 시간이 있다는 것이 안심감으로도 이어졌다고 느꼈습니다.

### **Karasawa**：처음에 이상적인 모습을 명확히 제시함으로써 “이 수준을 목표로 하면 되는구나”라고 멤버가 명확한 목표 의식을 가질 수 있었습니다. 그 위에서 매주 작은 목표를 하나하나 쌓아가며, 무리 없이 착실하게 성장으로 이어질 수 있었다고 생각합니다.

### **Masumori**：처음에는 “정말 내가 해낼 수 있을까” 하는 불안도 있었습니다. 하지만 매주 회고에서 피드백을 받으며 한 걸음씩 나아간 덕분에 어느새 리뷰 대응 속도도 품질도 올라가서 자신감으로도 이어졌습니다.

### **─실제의 육성 과정에서 어떤 변화가 있었나요?**

### **Yoshinaga**：가장 큰 변화는 “신입 사원들의 리뷰 코멘트에 대한 대응 속도가 비약적으로 향상되었다”는 점이라고 생각합니다. “리뷰 상의 커뮤니케이션이 빨라짐으로써 머지까지 원활히 진행된다”는 인식이 팀 내에 정착되었고, 이러한 개선이 Findy Team+의 데이터로도 명확히 가시화된 점이 인상적이었습니다.

### **Masumori**：리뷰의 주고받음이 원활해지면 자기자신의 개발 속도도 높아진다는 것을 깨달았습니다. 처음에는 리뷰 대응이 긴장되었지만 칭찬을 받거나 개선점을 지적받으면서 “내가 성장하고 있구나”라고 실감할 수 있어 기뻤습니다.

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### 톱 리뷰어를 칭찬하는 구조가 만든 긍정적인 육성의 선순환

### **─공유의 자리에서는 어떤 노력을 하셨나요?**

### **Karasawa**：예를 들어, 매달 “이번 달의 톱 리뷰어는 누구인가”와 같은 형태로 성과를 멤버들에게 공유하고 있었습니다. 누가 얼마나 기여했는지가 가시화되면서, 자연스럽게 “나도 해보고 싶다”는 긍정적인 마음이 생겨났습니다.

### **Karasawa**：포인트는 “질책을 위한 가시화”가 아니라, “칭찬을 위한 가시화”로 만든 점입니다. 노력과 성과가 보이면 그것을 확실히 말로 전합니다. 그것이 팀 전체의 모티베이션을 높이고, 긍정적인 분위기로 이어졌다고 느낍니다.

### **─온보딩된 본인에게도 변화가 있었나요?**

### **Yoshinaga**：본인으로부터도 “목표가 없으면 노력할 수 없는 타입이라, 수치로 목표가 보이는 게 좋았다”는 피드백을 받았습니다. 실제로 기술력 향상도 눈에 띄게 나타나고 있고 지금은 확실히 팀의 전력이 되고 있습니다.

### **Karasawa**：매니지먼트 입장에서도 정량적인 피드백이 가능해짐으로써 육성 판단이나 방향성이 명확해졌습니다. “무엇이 할 수 있는 상황이고, 무엇이 과제인지”를 공통 인식으로 가질 수 있어 다음에 취해야 할 액션을 함께 고민하기 쉬워졌습니다.

### **Masumori**：목표가 숫자로 제시되어 있었기 때문에 매주의 진행 상황도 측정하기 쉬웠습니다. “잘 되고 있는 점”과 “부족한 점”이 명확해지고, 그에 대해 어떻게 대응할지를 상의할 수 있어서 피드백 시간이 있다는 것이 든든했습니다.

### **─정량 지표가 있으면 인식 조율도 원활해질 것 같네요.**

### **Yoshinaga**：그렇습니다. 목표가 명확하게 구조화되어 있음으로써 팀 전체가 같은 방향을 바라보며 성장하고 있다는 감각이 있습니다. 개인의 성장과 팀의 성장이 연결되기 쉬운 점도 큰 장점이라 생각합니다.

### **Karasawa**：원래는 “리뷰는 최대한 빨리 돌려주자”는 문화를 팀에 정착시키려 하고 있었는데요, 그것이 수치로 보이게 되면서 실제 행동을 모두가 함께 되돌아볼 수 있게 되었습니다. 이는 팀 전체의 인식을 맞추는 데 있어서도 큰 효과가 있었다고 느끼고 있습니다.

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### **개인의 다음은 팀으로. Findy Team+를 회사 전체에 확산시키려는 베이직의 도전**

### **─앞으로 개발 생산성의 가시화나 Findy Team+를 통해 시도하고 싶은 일이 있으세요?**

### **Yoshinaga**：앞으로는 개인의 성장 지원뿐만 아니라 "팀 단위의 성과 창출"에 초점을 맞추고 싶습니다. 각 구성원이 “우리 팀은 지금 어디에 있는가”, “이상적인 상태와의 갭은 어떤가”와 같은 관점을 가지고 서로 공유할 수 있는 상태를 지향합니다. 그 갭을 인식하는 것이 자연스럽게 개선 행동으로 이어지는 문화를 만들어가고 싶습니다.

### **Karasawa**：현재는 아직 일부 팀에서의 트라이얼에 머무르고 있지만, 앞으로는 이 시도를 회사 전체적으로 전개해 나가는 것이 목표입니다. Findy Team+를 활용하여 모든 개발 팀의 생산성을 끌어올리고 강한 엔지니어 조직을 만드는 것이 앞으로 제 도전과제이기도 합니다.

### **Masumori**：저는 아직 입사 1년차지만 이렇게 가시화된 데이터를 기반으로 행동할 수 있는 환경은 정말 호사스러운 환경이라고 생각합니다. 언젠가 후배가 들어오면 제가 도움을 받았던 것처럼 다음은 제가 육성에 관여할 수 있으면 좋겠다고 생각하고 있습니다.

### **─조직으로서의 매력이나 근무 환경에 대해 알려주세요.**

### **Karasawa**：저희 엔지니어 조직에는 "일단 해보자"는 자세가 뿌리내려져 있어 새로운 일에 적극적으로 도전할 수 있는 문화가 있습니다. 또한, 심리적 안정감을 매우 중요하게 생각하며, 리모트 환경에서도 편하게 상담하거나 의견을 나눌 수 있는 관계성을 구축하고 있습니다. 예를 들어, 주간 회고 등을 통해 구성원 간의 신뢰관계가 깊어질 수 있는 구조를 마련하고 있습니다. 기술적인 성장뿐만 아니라, 사람으로서도 성장할 수 있는 환경이 갖추어져 있다고 실감하고 있습니다.

### **─마지막으로, 앞으로 함께 일하고 싶은 엔지니어상에 대해 말씀해 주세요.**

### **Yoshinaga**：함께 일하고 싶은 분은 자신의 성장뿐만 아니라 주변의 성장에도 관심을 가질 수 있는 분입니다. 저희는 개인의 스킬 수준만이 아니라, 팀 내에서 어떻게 가치를 발휘할 수 있는지를 중요하게 생각하고 있습니다. 특히 주변에 긍정적인 피드백을 보내거나, 다른 구성원을 이끌어 함께 움직일 수 있는 분은 팀 전체의 역량을 크게 끌어올려 줄 수 있는 존재가 될 것이라 생각합니다.

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